索尼老板在过去7岁期间超越了15次利润降级的人正在升级索尼。
星期五，该集团于12月至12月季度报告营业利润为39亿美元，同比增长924亿日元。根据路透社的数据，这是索尼最高的第三季度利润，远远超过2408亿日元的共识估计。
周五，索尼托钦吉义吉田为下一个首席执行官。
Hirai被Kenichiro Yoshida所取代，他们被认为是索尼恢复盈利的人，Hirai被设为董事长。
58岁吉田受到分析师和投资者的高度尊重，他在消费电子产品损失多年后对索尼带来金融纪律的作用。
该货币对与Hirai对盈利能力集中在增长方面，对日本的图标进行了转向恢复，该公司预计本财政年度的全年盈利。
在澳大利亚，该公司远离无利可图的业务，如电视市场的价值结束，同时增长他们的声音，PlayStation和数码相机操作。
在一个阶段，因为索尼开始崩溃进入损失海洋，红色墨水和索尼澳大利亚，可疑的商业惯例，看到他们被联邦当局罚款数百万美元，管理人员认为索尼的“无敌”打开了狂热的媒体报告他们的安装问题和税收问题。
根据Harari和Yoshida的统治，索尼销售其Vaio个人计算机业务，重塑其电视机设备，并专注于他们的图像传感器和PlayStation游戏业务来重建该公司。
当索尼在威尔士行政爵士斯特林格的控制下，他的信用时，他们在2012年在2012年掌舵。
一旦为消费电子产品提供了一个市场领导者，包括诸如步行者和PlayStation等标志性设备，它的智能手机密码因新技术缺乏投资而挣扎，而微软的Xbox捕获了更多的控制台市场。到2000年代中期，索尼落后于苹果和韩国竞争对手三星。
宣布他的11％跳上了利润，“它激起我听取更多，更多的人热衷于索尼再次回来，”Hirai先生说。
“随着公司接近一个关键的时刻，当我们踏上一个新的中档计划时，我认为这是通过索尼的未来将领导竞争者传递给新管理的理想时间，也是为了自我开始在我生命中的一个新篇章。“
“HiraI取得了中期计划，并在杰瑞斯集团分析师Atul Goyal说。“他可以在历史书中倒下作为转身索尼的人，但这是吉田驾驶幕后的东西。”
Yoshida是30多年的索尼退伍军人，他在公司的核心电子经营之外大部分职业生涯，包括美国金融广告和投资者关系中的Stints。从2000年到2013年，他大多用于所以互联网业务，2005年升至该单位负责人，并将其公开。
他于2013年12月成为副首席财务官，当时一年努力在努力遏制消费电子产品亏损后被任命为他。次年吉士达监督索尼VAIO笔记本电脑业务的销售，并被任命为首席财务官，在那里他犯了艰难的决定，缩减并重组手机打字。
“就他的管理技能而言，我认为他是日本最好的执行官，”吉田的哥们说。“他知道索尼内部，是为了达到盈利增长的优势。他改变了索尼的心态与交易业务 - 销售一台电视或智能手机，你已经完成 - 到了重复，订阅思维。“
