亚马逊的供应商可能必须重新思考他们在澳大利亚经营的亚马逊才能达到12个月以来，以衡量他们库存的产品。
美国大零售商正在有关于他们“无法实现利润”的产品的第二个想法。
（CRAP）这是一个短语，它被设置为很多零售商。
从小型配件到瓶装水，这些产品往往是在20美元的价格上售价或重备产品。
据主要品牌高管和熟悉公司思维的人们越来越多，亚马逊正在迁移到其底线的重点是其底线，越来越多地瞄准CRAP产品。
据销售在与他们合作的亚马逊和顾问的品牌，它一直消除了无利可图的物品和压制制造商，以改变他们的包装以更好地在线销售在线。
一个例子：来自可口可乐公司的瓶装水亚马逊曾经拥有6.99美元的六包Smartwater作为其一些仪表扣上的默认订单，这是一个小型设备，允许使用单按下自动重新排序。
但是，在8月份，使用可口可乐改变它的船舶和销售水的方式，亚马逊通知仪表客户将该默认物品更改为24.20美元的24.20美元。
这同样适用于小型电缆和CE配件。
最初是亚马逊内部使用的术语，它已经在行业中增长，现在是亚马逊零售商的最大问题之一的同义词。
这种专注的产品哲学正在为CPG品牌造成冲击波，因为他们的传统砖和砂浆零售合作伙伴通常在确定盈利能力时在宽阔的产品套件上看一种品牌的表现。
根据Shafique Niazi的说法，亚马逊的经理，亚马逊将始终匹配ECOM网站的价格。
他声称，随着零售商可以标记由于促销，亚马逊将遵循西装，这迅速成为一个恶性循环。
当该促销结束时，该网站发出自己的各自的爬行器来确定最好的ECOM价格，它发现亚马逊的折扣价格并匹配它。
这不断在多个在线市场中创造盈利问题尼亚子声称。
盈利能力问题也正在评估携带太多库存问题
如果亚马逊发现它太长时间持有太多，亚马逊将标志着您的产品的价格将其从仓库中取出。
降低价格的功能影响是亚马逊降低了其利润率。
一旦亚马逊减少了一个产品的保证金，现在就是在途中成为垃圾产品。
另一个问题是具有低成本比率的产品，难以发货和维持高利润率。
对于大型消费品牌而言，亚马逊不再是一个选择，“Boomerang Commerce的首席执行官Guru Hariharan说，这是电子商务软件。
“他们有力量;他们有购物者。“
由于其网站上的独立卖家崛起，亚马逊也有更大的余地来遏制废话物品。
他们增加了数亿件物品，有助于确保亚马逊的虚拟货架与各种购物者的预期储存。这些销售往往对亚马逊倾向于更有利可图，通常收集15％的裁员加仓费。
首席财务官Brian Olsavsky今年早些时候表示，消除废话物品是“我们一直在与我们的供应商一起工作，”补充说，它没有在2018年对公司的盈利能力发生变化。
