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评论:Telstra战略老板有失败的公司历史

Telstra是一列火车障碍,过去两年负责技术,创新和战略的人是诺基亚崩溃的人和微软Windows手机的消亡。

昨天Telstra目前的首席执行官Andrew Penn有些人说可以倾倒,因为一列他面前的火车残骸展开,被设置为他的四分之一的劳动力,一些人比8,000比昨天谈到的8,000次谈判。这包括中型管理。

喜欢在巴塞罗那的CES和移动世界国会等技术表演中掌握在旋转医生中,经常谈论未来技术,并拼命地试图将Telstra定位为国际电信vs,这些电信公司提供了不断分解的合理网络。 ,正在努力提供清晰的愿景,他计划如何转动严重的Telstra。

从昨天的简报中失踪的是Telstra董事会的任何成员,他们与宾夕法尼亚州一起承担责任在昨日灾难性发布之前未能解决Telstra的问题。

也缺少了Telstra Executive Stephen Elop,这是一个关于培训焚毁并占据伟大品牌的人。

图片显示诺基亚的前首席执行官和Microsoft Windows智能手机部门的前首席执行官Stephen Elop。在他的手表下失败,但佩恩聘请他驾驶Telstra的战略。

彭恩·彭恩(Penn)在2016年在Telstra返回Telstra的小组主管,技术,创新和战略的新创作的新创作的作用更像是那个占领诺基亚的人,然后努力为微软提供任何移动成功。

他抛弃了诺基亚的现有平台,Symbian和MeeGo赞成Windows Phone,我们都知道该战略发生了什么。

当时Elop说Android无法允许诺基亚与其他Android手机制造商区分自己。

钢笔在2016年任命Elop,表示,他将负责引领公司成为世界级技术公司的战略。

Elop在昨天的简报中是一个没有节目。

如今,Telstra是一家公司,该公司将报告38亿美元的利润,讽刺地是20年前同样的利润,他们报告了35%的收入。

然后,Telstra的员工水平与今天的级别一样。

预测下一个财政年度的利润降低的宾夕法尼亚州和成本节约的1.5亿美元现在必须观看Telstra的股价幻灯片,七年低至2.77美元,今天可能会进一步下降。

在昨天昨天的简报中,佩恩说,他拆分了三个核心运营的基础设施公司和零售运营。基础设施公司倾向于估值约为360亿美元的零售业务“旁边的”旁边“说一个观察者。

他还试图合理化为什么需要削减成本,这是几年前索赔的几个分析师索赔的过程。

毕竟关于监督天空收益发生器中的企业和馅饼的旋转,Telstra拼命地努力在艰难的市场中成为一家客户友好的公司。唯一的问题是,他们的海外客户服务与印度和菲律宾等地方的支持运营商“臭”,未能理解他们剧本的问题,他们的宽带和移动网络不断落下。我生活在Mosman NSW中在上个月,宽带网络已经下降了四次,我的移动网络两次。

资本回报率为12.4%,市场份额超过50%的份额是许多其他公司的梦想。

昨天佩恩在随便宣布了8,000次工作后,“这是关于做出决定有效地留下遗产,我们一直在寻求改变业务,”他说。

“我们正在创建一个能够继续领导市场的新Telstra。未来,我们的劳动力将是一个较小的知识为基础的,一个结构和工作方式,足以处理快速变化。

“这意味着将不再需要一些角色,有些则会改变,也会创建新的角色。

“我们了解对我们员工的影响,一旦我们决定具体变化,我们就致力于首先与受影响的工作人员交谈,并确保我们支持他们。”

他的大胆计划标记为Telstra2022,不应该对他所要求的消费者服务产生影响。

“我们的初步焦点将达到组织结构......并保护客户面向客户的操作,直到我们推动服务量询问,”他说。

这些是正在生成的服务查询,因为他们的产品提供正在努力,他们的网络是不稳定的。

Telco将建立独立基础设施业务部门,以推动超出NBN卷展栏的性能。它将极大地简化其结构和“努力授权我们的人民并为客户提供服务的方式”。

通信工人联盟标有Telstra作为一段短视企图以牺牲社区和经济为代价而努力搭乘业务。

联盟国家主席Shane Murphy表示,Telstra的工作削减将“摧毁成千上万的澳大利亚家庭,并对Telstra提供对消费者的能力产生重大影响”。

他特别担心Telstra脱离其基础设施业务。Telstra在过去两年中的网络被重大中断遭到了重创,将数百万用户搁置。

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