Logitech在滚动，新类别随着利润攀登

现在公司正在营业七种新的增长类别。去年年底重组了他们的澳大利亚经营，现在公司在恐怖后三年后的利润增加了他们的利润，他们在设计不良的产品和消费者想要购买的产品中缺乏切割。该人归功于转向瑞士公司的公司，这是Bracken Darrell在2012年加入了PC外围设备，并在2013年成为首席执行官。在最近对美国贸易杂志的采访中，Darrell两次表示，罗特克现在正在接受“革命”，他对洛伊特州的利润增长了两倍。“我们推翻了我们的利润。我们已经在七年内获得了最高的盈利。如果您以持续的货币查看业务，那么您只需查看我们的零售和电子尾商业 - 不包括OEM和LifeSize，这是不同的动物 - 我们在两年前略低了8％，然后去年我们增长了7％。我们真的翻了一下。现在，它是一个关于成为一个增长公司的公司“他说。他现在将Logitech描述为一个设计公司，这是一种类似的方法，即胸部贝尔金在获得IDG的国际设计组时采取了类似的方法。“当我进入公司时，我知道设计将是游戏计划的中心，但我并没有与很多人共同分享。但我立即开始招聘首席设计官员，我们立即开始建立我们经营的设计原则，然后备用设计“。我认为罗技总是很擅长设计。我们没有任何常规训练的设计师在职位上，但我们始终在设计上做得很好。我从2004年到2008年跑出了德国的Braun组织，如果你对布劳恩有所了解，你知道这是一个最初的设计公司。.这一点前进我决定我想要我所做的一切与设计有关“。他说：“我认为消费者对iPad的产品的看法不同于他们用于PC的产品。我不确定它实际上必须是，但这是我们演奏它的方式。我们在PC外围设备大部分中播放了更实用的作用“。平板电脑配件的关键是人们想要携带它。他们希望人们看到它。他们需要它是美丽，惊人和功能的。它让我们有机会真正创造一个美丽和功能的东西，我喜欢在平板电脑配件中开始做的事情，因为我认为这是一点预示着我们将在下游的一切都能做的事情。特伦尔说道接管Logitech的运行消费者电子产品的食欲改变了。他说，当他接任首席执行官时，罗技的销售是什么并不适合市场​​。“在转变的开始，我们需要获得成本。我们的成本在我们之前得到了。我们必须进行重组;我们不得不减少员工人数。这是我们必须做的最糟糕的事情。就最大的挑战而言 - 我不知道它是否真的有挑战性;它实际上是很多乐趣 - 开始将右边的球员放在地位和产品到位。我们并将永远是所有的产品。.这将始终是挑战 - 确保我们提供差异化​​和优越的东西“。前进，他表示，随着公司的变化方向，事情正在转变。”我们的策略非常简单。“我们正在优化PC外围业务中的盈利能力。我们已将大量资源从PC外围设备移动到增长类别中，我们也在六个或七个新的[增长类别]。我不知道他们是否会推出“。“我们杀了一对夫妇;我们添加了一对夫妇。他们是一项像初创公司一样的秘密项目。我们有不同种类的人运行它们。这就像一个学习实验室以及创造实验室。我们会随着时间的推移输入新类别，尽管我们现在没有准备好分享“。他在三年前为我们添加了“平板电脑配件，蓝牙扬声器和视频合作，今天销售额近4亿美元。因此，我们现在正在创建类别，我们打算继续这样做并维持我们所创造的那些成长。这是一个很酷，有趣的战略。