在每年9000万美元的媒体预算(是正常支出的三倍)的帮助下，埃森哲(Accenture)推出了该公司十年来最大的品牌变化。
该活动名为“让变化”，由创意机构Droga5发起，埃森哲于去年收购了该公司。这项运动是与新战略以及新目标共同开发的，目的是“实现对技术和人类创造力的承诺”。
埃森哲首席执行官朱莉·斯威特(Julie Sweet)表示：“考虑到速度的变化，就在一月份，我们认为转型企业将花费十年时间。”“现在，我们相信这将需要五年时间。因此，我们拥有巨大的机会，因为每个人都在重新构想一切—您正在重建行业，您正在重建经济—以负责任的设计方式做到这一点。”
根据2019年担任首席执行官的Sweet的说法，该公司一年前就开始了这项运动，当时该公司从2014年开始更新其战略，该战略力求使该业务在2020年之前成为专注于数字，云和安全的70%的公司。公司几周前达到了目标。)
竞选策略也是在大流行期间对新的五年计划进行压力测试的一种方式。斯威特回忆说，自3月1日起实施新的增长模式，同时拥有40人的领导团队，规模是前一个团队的两倍。她说，这种变化导致了更具包容性和更少层次的领导作用，她说，“这是12个月前的理论”，但帮助该公司的发展比以往更快。
她说：“我现在正在与许多首席执行官交谈，他们说我们希望以危机中的行动速度行动。”“而且我总是问一个简单的问题：'你改变了什么?'而且您必须将速度制度化，而策略是同一回事。”
埃森哲首席市场与传播官艾米·富勒(Amy Fuller)表示，埃森哲的许多客户都说，他们今年面临的主要问题是应对永续变化。
根据Forrester分析师Ted Schadler的说法，埃森哲的竞选“听起来很商业化，而且扣人心弦，非常接近埃森哲的初衷。”但是，他说他喜欢方向，也喜欢云加速和企业可持续性。
沙德勒说：“他们认为，他们正试图吸引更多业务和营销预算持有者。”“在我们的工作中，我们认为与多方利益相关者的联系对于我们所谓的合作创新伙伴关系至关重要。我看到埃森哲与德勤以及其他一些服务提供商一起领导了这种更好的服务业务模型。”
品牌变更的范围是一项艰巨的任务。随着全球800个办事处的品牌重塑，埃森哲必须以10种语言更新其在53个国家/地区的473页网站，以及另外100个内部网站和应用程序。在付费媒体方面，埃森哲计划在1000个网站和四个平台上的100多个社交帐户中运行其首个同步国际广播电视广告，并与40个付费媒体合作伙伴关系和程序化广告一起运行。除30秒的专题歌集外，该活动还包括针对云服务，可持续性和安全性的广告-埃森哲采用其新战略专注于三个领域。
Droga5创始人兼董事长大卫·德罗加(David Droga)说：“我们想让人们意识到，变化的形式和大小不一，从地震到增量。”
